导航菜单
执行:如何完成任务的学问 18 元
 
[!--jjbt--]
价      格:¥ 18.00      2020-09-02
产品编号 扣点数 储存地址 容量大小
zxrhwcrwdxw 100 百度网盘 12.4M
  • 点击在线交谈 点击在线交谈
游客购买无需注册点【立即购买】按钮30秒即可下载   | 解压密码在下载弹出页面

内容简介

众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。

本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括:

“执行”之所以关键,在于“执行是目标与结果之间的桥梁”!是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。

执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。

执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

图书目录

执行的定义

中文版序

作者简介

专文推介一 柳传志

专文推介二 宋振宁

专文推介三 徐中

导言

第一部分 为什么需要执行

第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 3

强调执行的时代已经来临 9

为什么会出现执行不力 19

第2章 执行成功与失败的案例 23

CEO乔的烦恼 24

施乐公司的执行不力 26

朗讯的执行失控 28

阳龙:
点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

无相:
点击这里给我发消息

点击这里给我发消息

联系电话:
19955321973

服务时间:
0:00-24:00(每周7天)