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你的团队需要一个会讲故事的人 10 元
 
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价      格:¥ 10.00      2020-05-30
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内容简介

讲故事的重要性,很多人已经知道。

然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”

团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。

《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。

同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

图书目录

序:说服、沟通、打动他人的基本技巧

第一部分 用故事思维重新思考

第一章 故事思维

怎样“看见”故事

找到重点所在和其原因

故事思维与理性思维共用

减少内心批判的声音

第二章 故事就是经历

我们每天都在讲述的故事

如何选择那些有益的故事

第三章 如何讲好故事

用故事消除文化差异

开始练习讲故事

从哪里找到属于你的故事

接受反馈的技巧

找合适的人“试听”你的故事

第四章 进入故事模式

70%满意的故事

只会一道菜可成不了大厨

亲身经历是最好的影响力故事

也可以用看起来不相关的故事来打动人

不仅要数据,还要情感

第二部分 成为会讲故事的那个人

第五章 感官细节让故事更逼真

屡试不爽的感官联系

体验是关乎感官的

亲力亲为的调查

练习:制造感官冲击

第六章 简洁的益处

你的故事是什么

这是最好的简洁

让故事变得更简洁

不妨主观一点

表明立场能减少焦虑

第七章 在团队中讲故事

这是创意还是怪异

利用团队的决策能力,找到自己的意义

讲故事是个自我诊断的过程

由内而外的团结

第八章 从不同视角读你的故事

偏见不好吗

练习:从不同视角审视故事

第三部分 六种故事:寻找自己的专属故事

第九章 我是谁

你凭什么来打动陌生人

练习:你是谁

第十章 我为何在此

告诉他人“你能得到什么”

练习:你为何在此

第十一章 教导故事

故事比责骂更有效

练习:说出自己的心病

第十二章 愿景故事

用愿景实现目标

练习:构建愿景

第十三章 行动体现价值

比喻就是迷你的价值观

正直的故事

考虑文化下的价值观

练习:确认你的价值观

第十四章 我理解你

认可的力量

心有灵犀一点通

设计故事的影响力

第四部分 在故事之外学习讲故事

第十五章 学会倾听

绘制脑海中的图景

倾听故事

这些行为与倾听背道而驰

真正的倾听

有害的倾听

当你觉得“我没什么故事可讲”时

第十六章 灵感的借鉴

设计思维的诀窍:用户故事

解决方案和检验故事

新加坡的诀窍

非营利组织的诀窍

法律界的诀窍

叙事医学的诀窍

互联网时代故事和内容推广的诀窍

播客的故事诀窍

练习:留心他人的想法

附录:人们应该如何学习讲故事

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