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蓝海战略 16 元
 
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价      格:¥ 16.00      2020-09-04
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    内容简介

    企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。

    然而在过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。

    作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。

    《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

    图书目录

    译者序

    前言

    致谢

    第一部分蓝海战略

    第一章开创蓝海

    第二章分析工具和框架

    第二部分制定蓝海战略

    第三章重建市场边界

    第四章注重全局而非数字

    第五章超越现有需求

    第六章遵循合理的战略顺序

    第三部分执行蓝海战略

    第七章克服关键组织障碍

    第八章将战略执行建成战略的一部分

    第九章结论:蓝海战略的可持续性及更新

    附录一开创蓝海的历史模式概览

    附录二重建主义的战略观点

    附录三价值创新的市场动态

    注释

    参考文献

    作者简介

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