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从不竞争 16 元
 
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价      格:¥ 16.00      2020-08-01
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内容简介

7天是一家与速度赛跑的企业:自2005年3月开出第一家直营店以来,每年保持400%的增长,即便是遭遇金融危机后的2009年,这家公司的增长速度也超过100%,并成功登陆纽约证券交易所挂牌上市。短短4年,7天已成为中国经济型连锁酒店第一阵营品牌。所有这些,标榜自己“从不竞争”的7天是如何做到的?它有着什么样的独特管理方式?它的“从不竞争”理念到底是什么?它有着一支什么样的团队?它的成功经验对于行业来说有何借鉴可取之处?这正是《从不竞争:7天连锁酒店自动自发成长法则》所要告诉我们的。

图书目录

前言

序一创业者的特质与企业的DNA

序二7天的“涵数式”和“算法”

序三7天的风景

序四企业家的价值与企业的尊严

第一章 创办7天郑南雁找到了充满激情的事业

被梁建章提拔时却生去意/5

郑南雁的三次选择/9

如果没有遇上何伯权/13

用互联网成就经济型酒店另类品牌/16

第二章 先人后事7天形成5人梦幻创业团队

师弟林粤舟/24

7天最开始三家店入住率不到40%/26

开路先锋李春田/28

来自500强的运营总监韩俏帆/31

从荷兰某跨国公司归来的黄骥/34

专业能力、职业能力和敬业能力/37

君子和而不同/39

对于离职者从不挽留/42

第三章 垂直切割切出7天酒店高性价比

7天——高性价比的代名词/48

7天靠垂直切割区隔星级酒店/50

7天房间的垂直切割/52

7天垂直切割也做加法/54

7天如何做差异化/56

7天内垂直切割无处不在/57

垂直切割并非郑南雁的独创/60

7天内垂直切割何以大行其道/62

第四章 7天的红旗插遍全中国

杀出广东去/68

黄骥的“孙膑赛马”策略/70

四维评价选物业/72

抢物业,以情动人/75

星星之火从长沙燎原/76

挺进北京上海/79

零加盟帮7天再度开疆/81

第五章 “放羊”放出公平和效率

店务部时代/89

放羊式管理的提出/91

矩阵式管理/93

STEP模型/96

放羊式管理和四线支持/98

让店长主动起来/99

“执政官”和“立法会”/102

第六章 得店长者得天下

经济型酒店都在闹店长荒/108

怎样的人是合适7天的店长?/110

怎么找到这些店长们?/111

怎么培训这些准店长们?/113

7天店长的淘汰制/115

内部流通和7天传奇/116

飞翔计划/118

第七章 电子商务

信息系统助力7天扩张/126

呼叫中心订房比例越来越低/129

实时预订,CEO也没有特权/131

无处不在的7天/133

BBS的妙用/135

用sNS作自品牌传播/137

第八章 人数近千万的会员体系

与中介分手,做自己的会员制/144

成立7天会/145

调整积分政策激活会员/148

分发法宝与会员形成互动/150

储值系统/153

7天价值在会员上?/155

第九章 2008年,7天曾与IPO擦肩而过

吴海兵的2008/160

2008年年初的IPO计划/163

偶遇英联投资,重开融资大门/165

重新打了鸡血/168

第十章 每个7天人都是品牌大使

找到合适的人/175

坦诚的CE0最可爱/176

进退何以如此有序/178

无为而有为/180

做一家比沃尔玛更创新的公司,182

让每个7天人都成为7天的品牌大使/184

后记/187

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